Анализ
Кассовые разрывы угрожают стабильности бизнеса
Проблема: Компания регулярно сталкивалась с нехваткой денежных средств, задержками в выплатах поставщикам и зарплатах.
Решение:
Внедрил систему еженедельного прогнозирования денежных потоков.
Оптимизировал условия работы с дебиторами (скидки за раннюю оплату, жесткий контроль просрочек).
Пересмотрел график платежей и договорился с ключевыми поставщиками о рассрочке.
Результат:
Ликвидность улучшена на 40%
Кассовые разрывы устранены в течение 2 месяцев
Низкая рентабельность – бизнес работает «в ноль»
Проблема: Компания выходила на оборот 50 млн ₽/год, но чистая прибыль была близка к нулю.
Решение:
Провел анализ себестоимости и выявил неочевидные статьи перерасхода (логистика, складские запасы).
Внедрил систему нормирования затрат и KPI для закупок.
Оптимизировал налогообложение (переход на УСН «Доходы минус расходы»).
Результат:
Рентабельность выросла с 0% до 12%
Годовая экономия – 6 млн ₽
Налоговые риски после проверки
Проблема: Компании доначислили 4,5 млн ₽ налогов и штрафов по итогам проверки.
Решение:
Подготовил возражения и доказал необоснованность части претензий.
Добился рассрочки платежа на 12 месяцев.
Перевел часть операций на аутсорс (минимизация будущих рисков).
Результат:
Сумма доначислений снижена до 1,2 млн ₽
Налоговая нагрузка оптимизирована – экономия 800 тыс. ₽/год